【人文龍佰】市場導向 深化改革 強基固本 持續攀登——龍佰集團隆重召開2024年度總結表彰系列會議
發布：時間：2025-01-21返回列表
2024年度總結表彰大會現場
1月17日—18日，龍佰集團隆重召開2024年度總結表彰系列會議。主題鮮明的經營匯報、戰略宣貫高級管理溝通會和深入人心的年度總結表彰會，環環相扣，緊貼市場，既是直面形勢、迎難而上的思想動員會，又是查找短板、深度分析的迎新奮進會。集團領導務實的報告、精彩的講話，為順利完成2025年生產經營任務和“十四五”發展目標堅定了信心，指明了方向。
高級管理溝通會 繪就龍佰新藍圖
高級管理溝通會現場
17日下午，高級管理溝通會在總部多媒體會議室召開。集團總裁助理級以上領導、各公司（基地）負責人、集團部室副部長及以上人員參加會議。會上，董事長和奔流肯定成績，明確目標，他強調：2025年集團各基地及職能部室要圍繞國家政策，從市場占有率、供應鏈管理、成本和質量管理、運營質量管理、科技創新、新項目建設及干部隊伍建設等方面認真查找不足，提升企業核心競爭力和品牌影響力。
會上，財務總監申慶飛對集團2024年度經營情況作全面分析，并對2025年預算作分解，從財務視角讓與會人員清晰了解當下企業發展現狀。
德陽公司、新材料公司、攀枝花公司、云南國鈦、東方鋯業、東方鈧業等基地負責人依次詳實匯報2024年生產經營取得成績、不足及2025年重點工作。今后，集團各基地將扎實開展提質提產、降本增效、節能減排降耗等工作，強化主動作為，追求極致，從而實現“卓越·全球·百年”的龍佰愿景。
為對標看齊一流企業的管理實踐，找差距、補短板、強弱項、揚優勢、創所長，持續推進企業管理改革深化提升，加速實現企業經營規模、質量、效益協同增長，1月18日上午，集團召開以戰略宣貫為重點內容的高級管理溝通會。會議邀請國際知名咨詢公司作《企業管理提升頂層規劃的項目背景介紹》分享，副董事長許冉作集團管理提升發展報告，宣貫集團決策機制、運營架構，并明確7大核心戰役。總裁吳彭森針對集團管理改革方向作《2025年重點工作安排》報告，明確各項管理提升責任人，部署工作重點，為各項工作順利實施提供有力保障。董事長和奔流就戰略方向、組織架構、生產管理、市場營銷、科技創新等方面，對集團高管及戰略部門提出具體要求。
年度表彰總結會 開啟龍佰新征程
集團領導祈福許愿
總部主會場
黨委書記張剛主持表彰大會
18日下午，2024年度總結表彰大會隆重召開。會議采取現場和視頻方式進行，主會場設在總部報告廳，攀枝花基地、云南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅基地、東方鋯業、朝陽東鋯等共設15個分會場。集團總裁助理以上領導出席會議，集團職能部室、各子公司主要負責人及管理骨干、受表彰的勞動模范和先進及員工代表等900余人參加。會議由黨委書記張剛主持。
董事長和奔流作重要講話
董事長和奔流在會上作重要講話。他說，2024年是極具挑戰性的一年，龍佰集團憑借一系列果敢前瞻的改革舉措與細致入微的優化策略，成功跨越道道險阻，迎來企業躍升。集團產銷經營、研發技術、重點項目、管理改革等成績優異。在看到成績的同時，更要認清形勢，迎難而上。關于2025年重點工作，他提出如下三點意見：
一是聚焦核心業務，深耕細作追求卓越，從研發端、生產端、質量端、市場端、供應端提升企業競爭力。他說，保證質量、成本是基礎，更要團隊發揮才智，實現企業智能化建設再上新臺階。二是加強風險防范，未雨綢繆強固根基。堅決守好安全紅線和環保底線，凡是有長期效益、有利于安全環保的事情，要堅持去做；著力強化市場監測與分析團隊的建設，科學預測市場風險趨勢，為公司決策提供有力支持；財務審計工作要推行預算制，總經理和主要部門要像對待責任制一樣對待預算制，堅守財務紀律的牢固底線，致力于資金管理的持續優化，積極探索并拓寬多元化融資渠道，精心平衡長短期債務結構，以確保資金鏈的穩健與韌性；同時，守好商業道德底線，要牢記什么事能做什么事不能做，時刻對標紀律的“戒尺”，將公司的規章制度內化于心、外化于行，無論企業如何發展，都不能忘本。三是加強組織革新，敏捷協同破堅冰。關于組織改革，關鍵節點的人是最重要因素，主要體現為人的能力和管理。首先，要持續優化組織機構，打破舊格局，用數字化打破部門藩籬，加強內部融通，靈活調配人力、物力，實現信息實時共享、決策一線落地。其次，依靠人才賦能發展。綜合企業管理能力，進行人才的培養和提高，加強干部交流，實現輪崗。再次，彰顯文化聚力效能。入職龍佰，就要認同龍佰價值觀和文化，牢記使命和愿景，融入企業發展，共成長共奮進。
董事長精彩的講話贏得了臺下陣陣掌聲。他的講話高屋建瓴，令人振奮，為2025年的集團發展指明新的方向，明確新的要求，讓與會人員信心滿滿，干勁十足。
副董事長許冉作集團戰略發展主題分享
副董事長許冉作集團戰略發展主題分享。她提出，今后要堅持以市場為導向，以客戶為目標，以引領行業發展為己任，深入思考集團的經營邏輯，開展產品客戶畫像與采購決策者的特征分析及下游行業需求、競爭產品分析，加強客戶需求的探索，真正滿足客戶的長期需求，并采取戰術，制定競爭戰略，實施精準決策和高效執行的雙輪驅動，樹立全員營銷思維，立足“職能服務生產，生產服務銷售，最終實現產品銷售增值”意識，促推集團提升盈利水平、市場占有率和品牌核心競爭力。
集團總裁吳彭森作2024年度工作報告
會上，播放《強內力拓市場穩占新高地 樹信心聚合力贏戰十四五》年度改革發展紀實VCR，分別從激發內核力、提升創新力、增強競爭力三個方面展示集團2024年取得的豐碩成果，激人奮進。結合工作紀實VCR，集團總裁吳彭森作2024年度工作報告，聚焦高質量發展，既全面客觀、系統總結集團2024年產銷平衡、管理改革、降本增效等工作成果和亮點，又進一步明確2025年工作目標和措施，特別強調要實現產銷精準平衡。
財務總監申慶飛宣讀表彰決定
集團財務總監申慶飛宣讀關于表彰2024年度生產經營先進單位和各類先進人物的文件,集團董事長和奔流、副董事長許冉、總裁吳彭森分別為獲獎代表頒獎。部分單位獲獎代表及個人作經驗交流和表態發言。
集團領導與先進單位合影
集團中高層領導與勞模合影
“夢雖遙，追則必達；愿雖艱，持之必圓。”新的一年，龍佰集團干部員工將以此次年度會議為契機，認真貫徹和董事長在高級管理溝通會和年度總結表彰會上的重要講話精神，統一思想，錨定任務，明確方向，進一步振奮精神，發揚龍佰優良作風，高效落實，掛圖作戰，為實現2025年各項工作目標任務、打造國際一流鈦產業新高地貢獻力量。