【科技龍佰】龍佰集團召開數字賦能項目SAP ERP系統二期推廣啟動會
發布：時間：2024-10-12返回列表
10月11日上午，集團數字賦能項目SAP ERP系統二期推廣啟動會在集團總部多媒體會議室召開，副董事長許冉，財務總監申慶飛，總裁助理郭良坡、張挺，龍佰鋰能、中炭新材料、龍佰智能經營班子成員、管理骨干、SAP ERP項目實施流程負責人及關鍵用戶參加會議，山東龍佰、攀枝花基地、豐源公司經營班子成員、管理骨干、SAP ERP項目實施流程負責人及關鍵用戶以視頻形式參加會議，會議由張挺主持。
會上，許冉對所有參與項目的人員表示感謝，并對未來的數字化轉型之路充滿期待。她表示：數字化轉型是集團未來發展的必由之路，SAP ERP系統作為集團數字化轉型的基石，在企業運營中發揮著不可替代的作用。以SAP ERP系統為主線的數字化建設，是促進集團在管理理念、管理機制和管理能力等方面向先進水準看齊，實現管理水平跨越和提升的重要途徑，也是實現集團內部有效溝通、實時協作、資源有效配置的重要手段。在系統實施過程中，各單位所指派的關鍵用戶務必為本單位的業務骨干，以確保能夠進行全面深入的調研，本著精益高效實施、成效最佳的原則，項目藍圖設計要具前瞻性和可預見性，規劃科學，經得起實踐考驗，減少不必要的成本消耗。我們要把數字化建設的基礎打牢，確保SAP ERP系統的穩定運行，數據準確無誤，流程順暢高效，不斷提升SAP ERP系統的應用水平，為集團的數字化轉型提供強有力的支撐。
總裁助理郭良坡作為SAP項目總監，對二期項目實施提出如下要求：一是要總結經驗，持續優化。二期項目在總結一期經驗基礎上，龍佰團隊需協同項目指導方，共同制定并實施推廣優化計劃。二是要及時決策。二期項目實施將改變業務模式和流程，流程負責人需有大局觀，及時決策以避免項目延期。三是要加強溝通。建立有效的溝通計劃，加深各級管理和工作人員對項目推進的理解，逐步接受系統帶來的變革。四是要加大業務部門的投入。ERP系統需業務人員深度參與，關鍵用戶要確保業務調研準確，參與流程設計，設置控制點，推動項目在業務部門內順利執行。五是做好知識轉移與隊伍培養。項目實施過程中，龍佰項目團隊要主動學習，積極進取，快速提升業務實踐水平，以滿足數字賦能項目的發展需求。
今后一定時期內，龍佰集團將不斷探索新方法，精益求精，迎難而上，以創新的思維推動項目高效開展，充分發揮業財一體化管控平臺作用，構建企業標準化管理的能力，支撐縱向管控模式落地，實現橫向業務有效協同，以數字化項目賦能企業高質量發展，助力集團“十四五”戰略目標圓滿實現。